Verschleißt Mitarbeiter und behindert alle
Menschen zweifeln an sich selbst und ihren Fähigkeiten, wenn sie ihre Arbeit nicht mehr
bewältigen können, egal wie sehr sie sich anstrengen.
Sie werden mit sich selbst und ihrem Umfeld unzufrieden. Bei Jahresgesprächen kommen sie
unter Erklärungsdruck. Als Hilfe werden ihnen zeitraubenden Schulungen und beschwerliche
Softwarehilfsmittel verordnet, die nicht helfen und sogar noch verschlimmernd wirken
können. Dabei wäre es sinnvoller, bei der Ursache der chronischen Überforderung
anzusetzen: Es gibt im Unternehmen einfach zu viele Baustellen, bei denen man selbst
mitarbeiten oder um die man herumarbeiten muss.
Was Mitarbeiter verschleisst und besonders die Engagierten verrückt macht
Wie soll die Wertschöpfung in einem Unternehmen erfolgen? Welche Regeln, Standards und
Abläufe gibt es? Welche sind gültig? Welche sind überhaupt praktikabel und welche sind nur
dokumentiertes Wunschdenken für die ISO 9001 Prüfung? Wie funktioniert die Organisation
eigentlich? Wer entscheidet wann wie über was? Was sind die Ziele und Planungen meiner
Kollegen, meiner Abteilung und anderer Bereiche im Unternehmen? Auf was kann ich mich
verlassen und auf was oder wen nicht? Wie sind Veränderungen zu bewirken?
Mitarbeiter*Innen, die alleine und im Stich gelassen werden, verschleissen
Bei der Arbeit des 21. Jahrhunderts sitzen die Menschen typischerweise hinter Bildschirmen.
Sie sitzen oftmals an Orten, wo sie nicht wirklich hingehören, an Shared Desks oder Co-
working Spaces. Oder sie sitzen bei sich zuhause.
Die Denk-Arbeiter des 21. Jahrhunderts sind mehr denn je von anderen abhängig.
Gleichzeitig sind sie mehr als je zuvor alleine und sind mit ihren menschlichen Schwächen,
Verirrungen, Fehleinschätzungen, Selbstzweifeln und Unsicherheiten allein gelassen.
Wer kümmert sich um sie und ihr Wohlergehen, wer kann erkennen, wenn es einem
Mitarbeiter schlecht geht?
WOHLÜBERLEGTER UND GEPLANTER VORGEHEN
Ein grosser Teil der Arbeit von Arbeitnehmern in 21. Jahrhundert besteht aus Meetings. Deshalb sollten auch Meetings wohlüberlegt und geplant sein. Wird Meeting-Arbeitszeit wohlüberlegter und geplanter eingesetzt, kommt mehr dabei heraus und es macht mehr Spass. Es gibt einfach weniger Verschwendung.
Veränderung zum Besseren bei Meetings zu erreichen, liegt in der Verantwortung und im Kompetenzbereich der Unternehmensführung. Für schnelle, sichere und dauerhafte Verbesserungen sorgt die 2ease AG zum Vorteil aller Stakeholder, inklusive der Mitarbeiter und der Unternehmensführung.
Durch das Engagement der 2ease AG entsteht eine professionellere Meetingkultur, die dem Unternehmen dauerhaft mehr Qualität, Effizienz und Effektivität von Meetings bringt.
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